Value Stream Map (VSM)

Le Value Stream Mapping dit aussi Value Stream Map ou VSM est un outil majeur du Lean management dont le but est d’obtenir une vue simple et lisible d’un processus. Il regroupe les actions, que celles-ci aient ou non une valeur ajoutée pour le client interne ou externe, qui permettent à un produit ou service de passer d’un état initial à un état final de livraison.

Il est un outil global dans la mesure où il schématise toute la chaîne d’actions et non pas seulement une partie et quelques opérations.

Au VSM peut être associé le lead time, autre outil du Lean qui permet de mesurer la vitesse d’exécution de chaque tâche du processus.

Lean manufacturing

Le Lean manufacturing, appelé aussi Lean production, est le Lean appliqué à l’industrie et en particulier un système de production à flux tendus. Il vise à organiser la production d’une organisation en optimisant les ressources mobilisées sur la chaîne. Reposant principalement sur l’élimination des gaspillages (stocks, temps d’attente, défauts, déplacements), il est constitué de plusieurs […]

Fausses idées sur le Lean management

Le Lean n’a pas que des adeptes. Loin de là. Les Lean-sceptiques, parfois par nature réfractaires au changement ou considérant les techniques de management comme principalement motivés par des objectifs exclusivement financiers donc désavantageux pour les travailleurs, considèrent le Lean comme un moyen supplémentaire de réduire les ressources humaines dans les entreprises. Et pourtant le […]

Lean accounting

Le Lean accounting ou Lean comptabilité est le Lean management appliqué aux processus comptables. Encore peu utilisé, le Lean accounting est censé fournir une information financière exacte et compréhensible, créer davantage de valeur sur la chaîne comptable, contribuer à une meilleure gestion des flux de trésorerie, et réduire voire supprimer les activités n’apportant pas de […]

Le Lean selon BMW

Lean manufacturing exige un engagement exécutif pour être efficace, notamment en étant sur le plancher de l’usine régulièrement, un dirigeant BMW AG a déclaré aujourd’hui.Les cadres supérieurs ont besoin d’observer le travail de production régulièrement, Richard Morris, vice-président de l’assemblée et de la logistique à Greer, SC, l’opération de fabrication de BMW, a déclaré lors […]

Les 5 fondements du Lean management à l’hôpital

Qu’est-ce que l’hôpital de constructeur automobile Toyota et Lucile Packard Children à l’Université de Stanford a en commun? Plus que vous pourriez penser. Hospitalistes à l’hôpital des enfants en Californie basée à Palo Alto, ont commencé à utiliser avec succès la même stratégie «Lean» de l’entreprise et de gestion rendu célèbre par le constructeur automobile […]

L’expérience du Lean manufacturing de Novartis

Sous la pression croissante pour réduire les coûts et améliorer la qualité de leurs produits, les entreprises pharmaceutiques plus adoptent des techniques bien établies dans d’autres industries – Lean manufacturing, Six Sigma, les équipes de processus – à drugmaking. Bon nombre des techniques, d’abord développé pour la fabrication discrète, ne peut pas simplement être « tombé […]