Que diable peut venir faire le Lean management dans le Contrôle interne ? Le Contrôle interne, c’est basiquement créer du liant entre ce qui figure dans les comptes financiers d’une entreprise et ses métiers, ses processus de travail. C’est la maîtrise des risques, prioritairement financiers et comptables mais pas seulement puisqu’il recouvre aussi le système […]

– Les 5S – Le graphique de décomposition du temps – La checklist financière – Kaizen – Le kit d’analyse de processus – La définition du projet Lean – Les 5 pourquoi – Le diagramme d’affinité – La matrice C&E – Le graphique de contrôle – La méthode DMAIC – Le Six Sigma – L’analyse […]

« Je ne comprends rien aux niveaux de certification ! ». Pas de panique, et quelques mots d’explication. Les niveaux de certification « ceinture » n’existent, pour le Lean management, que sur le Lean Six Sigma, c’est-à-dire le Lean combiné avec les outils d’amélioration continue Six Sigma mis au point par Motorola dans les années […]

Le Poka Yoke, dit aussi système anti-erreur (SAE), est un dispositif qui permet d’éviter les erreurs. Cet outil de Lean management est né au Japon dans les années 1980. Largement utilisée dans le secteur automobile, le Poka Yoke permet de réduire les contrôles a posteriori et par conséquent les coûts de production. Le Poka Yoke […]

Le Value Stream Mapping dit aussi Value Stream Map ou VSM est un outil majeur du Lean management dont le but est d’obtenir une vue simple et lisible d’un processus. Il regroupe les actions, que celles-ci aient ou non une valeur ajoutée pour le client interne ou externe, qui permettent à un produit ou service […]

Le Lean manufacturing, appelé aussi Lean production, est le Lean appliqué à l’industrie et en particulier un système de production à flux tendus. Il vise à organiser la production d’une organisation en optimisant les ressources mobilisées sur la chaîne. Reposant principalement sur l’élimination des gaspillages (stocks, temps d’attente, défauts, déplacements), il est constitué de plusieurs […]

Le Lean n’a pas que des adeptes. Loin de là. Les Lean-sceptiques, parfois par nature réfractaires au changement ou considérant les techniques de management comme principalement motivés par des objectifs exclusivement financiers donc désavantageux pour les travailleurs, considèrent le Lean comme un moyen supplémentaire de réduire les ressources humaines dans les entreprises. Et pourtant le […]

Le Lean accounting ou Lean comptabilité est le Lean management appliqué aux processus comptables. Encore peu utilisé, le Lean accounting est censé fournir une information financière exacte et compréhensible, créer davantage de valeur sur la chaîne comptable, contribuer à une meilleure gestion des flux de trésorerie, et réduire voire supprimer les activités n’apportant pas de […]

Le Kaizen est né peu de temps après la seconde guerre mondiale lorsque les États-Unis ont envoyé des conseillers afin d’aider les Japonais à reconstruire leur économie. L’un de ces conseillers, le docteur Deming, est souvent crédité avec les idées derrière Kaizen en raison de ses 14 points pour la gestion, le point 5 déclarant: […]

Lean manufacturing exige un engagement exécutif pour être efficace, notamment en étant sur le plancher de l’usine régulièrement, un dirigeant BMW AG a déclaré aujourd’hui.Les cadres supérieurs ont besoin d’observer le travail de production régulièrement, Richard Morris, vice-président de l’assemblée et de la logistique à Greer, SC, l’opération de fabrication de BMW, a déclaré lors […]